EPC项目、施工项目全过程造价“系统性开源”策划咨询外包优势
一般施工企业商务团队建设周期长、资金投入大、人员培养困难，商务力量薄弱、连续性差，造成招投标时的“伏笔”在施工中未得重视、风险控制捕捉机遇不及时、结算中放弃权利等现象多有发生，加之施工企业商务（经营）人员流动频繁、现场人员“痕迹”意识淡薄，竣工预决算、反索赔风险增大，最终导致项目审计结果不理想。全过程造价“系统性开源”咨询专业外包服务是解决该问题的重要预（防）控手段。
施工项目成本管理的“节流”手段由施工企业项目部实施，不在本“开源”方案范围内包括。
专业策划服务优势：
1、经验丰富：团队稳定，有充足的专业工程师，包括房地产、工业厂房、市政、安装、园林、绿化、古建、公路、水利、电力、煤炭、煤化工、石油化工、水工构筑物等专业，人员从业时间长，在实践中积累了丰富的经验。
2、专业全面：团队成员有投资、勘察、设计、代理、施工、监理、审计等各方面工程师，能够提供从勘察设计到结算审计的全过程“开源”咨询服务。
3、信息及时：团队成员在实践中能及时准确地掌握相关最新的法律、法规、政策、规范，能未雨绸缪，预先性、主动性的发现问题，发现更多利润点，而且每年还在不断接触新项目、发现处理新问题，能对项目及时总结提炼，策划经验积累达到正循环增加，可以将其他项目好的方法、措施快速复制到需要的项目。
4、积极主动：团队有完善科学的激励机制，成员收入与服务质量密切相关，能够从根本上提高主观能动性，积极为客户出谋划策，提供优质服务。
传统商务与全过程“系统性开源”策划对比
序号 | 传统商务 | 全过程造价“系统性开源”策划 |
1 | 人员少，流动性大 | 复合型人才多，专业齐全，成熟稳定，能提供多视角、多维度处理方案 |
2 | 接触项目少，经验教训推广慢 | 接触项目多，能及时总结提炼经验教训，实现快速推广复制 |
3 | 审计经验少，思路受限、简单应对、见招拆招 | 审计经验丰富，政策掌握及时准确，思路开阔，未雨绸缪，能预先性、主动性的发现问题，发现更多利润点 |
4 | 激励手段僵化 | 机制灵活、激励直接，能调动人员积极性 |
5 | 社会资源少 | 社会资源丰富，能提供多赢式咨询服务 |
引入专业的全过程造价“系统性开源”策划团队，当好施工企业的“助手和钥匙”，与施工企业团队一起成长，精益求精；给施工企业出谋划策，增加收入；为施工企业领导解决好管理痛点，保驾护航，提高效益；实现建设、监理、施工、策划外包相关各方多赢的局面。
“开源”策划工作能否成功的先决条件，一是能否将“开源”策划的想法贯穿于整个施工过程中，先有想法才会想办法；二是能否将“开源”策划的效果与个人激励措施市场化，只有对个人的激励直接化、市场化，才能提高人的主观能动性，才能从制度上保证策划人员想出好办法。
全过程造价专业服务外包是施工行业现阶段发展的必然趋势，势必会取得和“农村家庭联产承包”、“工厂工人计件工资”、“工地工人包干生产”同样的“增产”效果。